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选矿生产线工艺流程的管理

来源:河南鼎力

一、选矿生产线流程的选择

选矿生产线工艺过程选择的,一般是由设计院根据研究院所的选矿试验报告来的。对于生产企业来说,则要根据企业的实际情况来选择并向单位提出建议。在选择流程的过程中,要注意以下几点:

(一)要有较高的技术经济指标,经济效益好;

(二)要考虑流程内部结构与产品方案的关系,尽量就地生产成品金,并应留有改变的余地;

(三)在设备的选择上,要考虑操作方便和当地供电,供水情况以及备品备件的来源;

(四)应尽量采用较的技术及设备,减轻工人的劳动强度。

选矿生产线工艺流程的管理

二、选矿生产线流程的考查

选矿厂生产线为了了解工艺流程内部存在的问题,或是对新投产的设备及工艺流程进行检查考评,以及检查新药剂、新技术使用后的效果如何都需要进行流程考查,进行流程考查时要注意以下几点:

(一)事先要做好的准备工作,编写流程考查任务书,明确流程考查要解决的问题及需要的试验设备、检测手段,绘制流程考查示意图,明确采样地点及数量。

选矿生产线工艺流程的管理

(二)流程考查过程中,要试样的代表性,定时严格按规定采取试样,要考查氰化流程时,应的考查时间。同时,要派专人负责。

(三)流程考查所用的设备器皿,事先要严格校核和清洗,试验误差范围,如计量检测设备有问题,要事先修理好再用。

(四)流程考查结束后,要认真清理所采取的试样,分门别类进行分析前的试样处理,原精、尾矿及其它中间产品要分别处理,在试样加工过程中,要缩分的样品具有代表性。

(五)对分析结果和其它试验数据,要认真分析研究,找出问题,提出解决问题的方法,终形成完整、准确、实用的流程考查报告。

根据实际情况,经常进行面或局部的流程考查好处很多,其一,可以及时发现流程过程存在的问题,为局部或整体改造提供依据;其二,查找技术经济指标突发性变化的原因,论证流程内部结构的合理性;后,可以及时了解某种新技术方案,新设备、新药剂应用的效果,为进一步进行改进(淘汰旧设备、药剂等)提供参考资料和决策依据。总之,进行流程考查要,它已被作为脉金矿山选矿厂厂际评比竞赛的主要条件之一。

三、选矿生产线流程的修改或调整

随着生产的进行,矿石性质有时会发生较大的变化;有的企业为了提高经济效益,改革产品方案,或由于新设备、新药剂的使用,目前流程已不适应,以上种种情况都须进行选矿流程的修改或局部调整。

选矿生产线工艺流程的管理

选矿厂生产线流程的调整或修改须要有生产实践和试验结果,要从实际出发,经过现场调查研究,经过小型试验和半工业试验,获得数据后,提出修改方案,并要广泛听取工人及技术人员的意见,经矿部生产技术部门研究,报请总工程师审定后,再行实施重大的变革,还须报上级主管部门批准。

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