中小型砂处理系统的工艺要求、工艺条件、时间、平面设计，可适当减少中间堆放环节，简化工艺流程，减少工程量。为了控制小碎石操作系统的成本，更好的。
砂石加工系统在运行过程中的总需求将保持不变，项目的持续时间可能会出现小的延迟，不增加数量来产生收益，只有通过降低成本来利润。所涉及的费用在人工砂石生产线机械生产成本，间接管合理，税。
(1)选择劳务分包的形式
为了减少由放缓或推迟引起的改变量，小碎石系统毛挖，与劳务分包合同按照生产管理，与包装和生产单位，建立低工资保障，分享项目减少的生产能力造成的垃圾量，适当的风险分配到分包商。
(2)根据砂石系统工程的特点，减少了人员配置
根据年度生产计划，安排生产，使用碎石系统调节成品料堆，2班的峰值电流期间开发商简化1 ~ 1.3类案件的原始设计，可减少人工成本;管理组织优化，部门的合并的一部分，为了给充分发挥人工能力。
(3)生产周期的合理组织;
根据生产任务可以生产集中的时期，每天10 ~ 12小时生产，每个月集中在10 ~ 15天生产，或生产一个月，停一个月，让员工离开或休息，集中生产或碎石系统维护，方便工作，也有利于工作的索赔工作。
(4)加强合同管理和资金流通;
在固定砂系统输出的情况下，应加快资金的流动，避免贷款太多，加强日常生产和销售统计、每日结算报告在每月的产量，及时解决，工资和资本运作的及时和连续性，从而使员工的工作积性。
(5)对碎石系统成本细项的统计分析
物品、材料、配件、机械、水、电费、管理费应当按照注册，与输出相连，与统计分析，人工、材料、机械、用电价格、水的月收益率比较，发现大的偏差分析的差异，优良和合理的成本，从而地控制小砂石系统成本和提高管理水平。
