合理改造石料生产线，提高生产能力

合理改造石料生产线，提高生产能力

有很多碎石植物需要扩大生产能力,现有的石生产线转换和扩大生产能力,拥有过30年的石生产线程序设计,生产能力转换、设备配置、安装和调试经验经验的河南鼎力给你说说:

先，找出落后产能的原因。

生产能力落后,许多因素,如:材料硬度,材料尺寸、湿度、设备性能、饲料大小、锤磨损都是规律的因素,有一些石头生产线的背后因素是规的,例如,当一个砾石植物在功率运行,处理材料的能力(容量)每小时只有20 t / h,这远低于所需的植物的产量。

，协调破碎设备进口的尺寸，以及不同尺寸材料的比例。

为了大限度地生产破碎的石料，一方面要矿山大粒径的材料也能进入进料口;一方面减少材料的过度尺寸，以达到粉碎效果的效率。因此，如果材料的大和小粒径差的情况，你可以考虑块大石筛出的重新进料，大石块人为地按适当比例的再进料。

第三，大限度地利用现有设备作为基本原则。的变换石生产线的生产能力须基于初的喂养,破碎、筛选、运输设备,基于能耗的综合考虑,新投资,网站规模和其他因素,从支线到后的筛选设备,每个阶段的破碎设备,检查设备选择相当于输出,这样整个生产线协调生产的情况下大限度的节省不要的开支。

砾石石料生产线改造须遵循以上原则，不提高生产。盲目配置，根据适当的改造，提高石料生产线的生产能力，完成性能，大限度地减少再投资改造，减少不要的投资。从长远来看，高质量的运营成本要比低质量、合理的投资成本低得多，生产高质量的砾石，是未来石材生产线须走的路。